Logística internacional

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Browsing Logística internacional by Author "Arias Montoya, Melany"

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    Propuesta de mejora para el proceso de compra de productos no inventariables y servicios en la empresa Creganna Medical S.R.L.
    (Alajuela, Costa Rica, 2023-08-29) Arias Montoya, Melany; Calvo Mora, María Fernanda
    En un mundo competitivo, es importante reducir los procesos operativos en las organizaciones, decisión que implica la búsqueda de soluciones para minimizar costos, tiempo de respuestas, mayor rapidez de respuesta a diferentes situaciones a nivel interno, con el objetivo de aumentar la eficiencia. De acuerdo con lo mencionado anteriormente, se desarrollará el presente trabajo de investigación, denominado, Propuesta de mejora para el proceso de compra de productos no inventariables y servicios en la empresa Creganna Medical S.R.L. En el capítulo uno, se desarrollará un poco de la situación actual de la empresa, es decir, se explicará el problema además de las consecuencias que se han generado a raíz de este. Además, se mencionará los involucrados del proceso ya que es importante para conocer las tareas de cada uno. También, se desarrollará los objetivos de su investigación, las delimitaciones y su respectivo alcance, todo esto con el fin de realizar propuestas económicas y rápidas. En el siguiente capítulo, se abarcará el marco teórico, a fin de permitirle a las personas lectoras, conocer un poco del proyecto, enfocado en las bases científicas y comprobadas, debido a que son fuentes primarias. De acuerdo con el trabajo desarrollado, se requirió elaborar una metodología que permita llevar a cabo los objetivos establecidos, a estos efectos encontraran el tipo de investigación, el enfoque, población y muestra, además de los medios para recolección de información, con su respectiva descripción de elementos. También se analizan de las variables del proyecto. Paralelo a todo lo anterior, se ejecutó el análisis de información, lo cual arroja datos importantes para la mejora en la eficiencia de la empresa. Una vez ejecutado el proyecto, se elaboraron seis conclusiones y seis recomendaciones. Se espera una mejora de proceso entre lo próximos tres a seis meses. El cierre de proyecto se basa en la ejecución de un plan de acción, el cual va a requerir mayor esfuerzo y tiempo para lograr su correcta implementación en la empresa.