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dc.creatorArrieta González, Yanancy María
dc.creatorMuñoz Dávila, Ana Lucía
dc.creatorSevilla Alvarado, María Antonieta
dc.date.accessioned2022-06-07T16:54:45Z
dc.date.available2022-06-07T16:54:45Z
dc.date.issued2021-05-01
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.13077/647
dc.descriptionTrabajo final de graduación para optar por el grado académico de Licenciatura en Administración y gestión de recursos humanos en la Sede Central de la Universidad Técnica Nacional.es_ES
dc.description.abstractEn el siguiente documento se analizan tres procesos que son de suma importancia para el Área de Recursos Humanos; estos a su vez son de gran relevancia para la empresa Smartcell S.A. Este análisis se realiza con el fin de identificar como incide la rotación de personal en el reclutamiento, selección y capacitación del personal. Para la recolección de datos se utilizan instrumentos elaborados por el grupo investigador, dentro de los que se destacan las entrevistas, las cuales se aplicaron a los supervisores del área comercial, aunado a eso se proporcionó una encuesta al personal que conforma el área de ventas de la compañía. Con los datos obtenidos, se concluye que existe una ejecución deficiente de los procesos de reclutamiento, selección y capacitación, lo cual ocasiona una alteración en la rotación de personal, generando pérdidas económicas a la empresa. Entre las deficiencias encontradas en los procesos de reclutamiento y selección, se destaca una irregularidad en la aplicación de pruebas, ya que la etapa de ejecución no se realiza de manera integral, provocando a su vez un sesgo en cuanto a las pruebas realizadas por oferente. Por otra parte, al analizar la ejecución del cronograma de capacitación establecido por la compañía, se determina que existen diferencias en el proceso; esto quiere decir que cada supervisor adopta una manera de enseñanza propia, así mismo cada uno utiliza materiales distintos para ejecutar este proceso, lo que provoca que todos los colaboradores aprendan de manera y de temas diferentes. Se puede destacar, que la mayor deficiencia se está cometiendo al realizar los procesos de reclutamiento, selección y capacitación, ya que una mala ejecución de estos procesos ocasiona que no se obtenga el personal más calificado para el puesto; además de esto, no se está capacitando de la manera más adecuada, lo cual afecta la productividad y la eficiencia en las tareas asignadas. Por último, el equipo investigador desarrolló una propuesta de mejora con el fin de unificar y fortalecer dichos procesos, para evitar gastos innecesarios que provocan pérdidas para la compañía al no lograr una retención del talento humano.es_ES
dc.formatpdfes_ES
dc.format.extent155 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherAlajuela, Costa Ricaes_ES
dc.rightsacceso abierto*
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.subjectGESTION DE RECURSOS HUMANOSes_ES
dc.subjectRECURSOS HUMANOSes_ES
dc.subjectEMPRESA SMARTCELLes_ES
dc.subjectROTACIÓN DE PERSONALes_ES
dc.subjectRECLUTAMIENTO DE PERSONALes_ES
dc.subjectSELECCION DE PERSONALes_ES
dc.subjectCAPACITACION DE PERSONALes_ES
dc.subjectPROCESOS DE CAPACITACIONes_ES
dc.titleAnálisis de las causas de rotación de personal y su incidencia en los procesos de reclutamiento, selección y capacitación de personal en la empresa Smartcell, S.A. en el periodo 2019es_ES
dc.typetesises_ES


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