Propuesta para la implementación de un sistema automatizado industrial para mejorar el control de pesaje y llenado en la línea 2, Yara Costa Rica, durante el periodo 2018-2019

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dc.creatorCastrillo Méndez, Bryan
dc.creatorChavarría Molina, Gloriana
dc.creatorRíos González, Amalia
dc.date.accessioned2020-08-04T22:12:59Z
dc.date.available2020-08-04T22:12:59Z
dc.date.issued2020-05-02
dc.descriptionDentro de todos los diversos sectores productivos presentes en la industria del país, uno de los más importante, por todo lo que representa dentro de la economía nacional, es sin lugar a duda el relacionado con la agroindustria. Es precisamente en una subdivisión de este sector productivo que se encuentran presentes las plantas productoras de fertilizantes, apareciendo YARA Costa Rica como una de las más grandes y principales empresas del sector. La empresa que cuenta con su sede central en Noruega inició sus operaciones en el país en el 2015, ubicándose en la provincia de Puntarenas, específicamente en las instalaciones de la antigua empresa productora de fertilizantes CAFESA. Actualmente, la compañía es dueña aproximadamente de un 20% del mercado de fertilizantes del país, siendo líder en la producción del tipo nitrogenado, como meta a corto plazo, plantea llegar a consolidarse con una representación del 30% del mercado total de fertilizantes de Costa Rica.es_ES
dc.description.abstractEste proyecto es desarrollado en la empresa Yara Costa Rica, negocio ubicado en el INVU, Barranca, Puntarenas, dedicado a la industria del fertilizante, así se describen las generalidades de la empresa y se genera un enfoque en el principal proceso productivo, el departamento de producción (los procesos dependen de producción y su calidad). En dicho proceso y mediante la observación, se realiza la toma de muestras en pesos y se logra identificar la existencia de desperdicios y variabilidad en los procesos productivos de los sacos de producto en presentaciones de 25, 45 y 50 kg, debido a que existe diferencia entre el peso que entra y el que sale en el proceso en mención. Así, se realiza la búsqueda de oportunidades de mejora en el departamento, lo que da como resultado un desperdicio significativo promedio mínimo de 7.794 tm por año y que representa una pérdida económica anual de $779,4 con un rango mínimo. Una vez que se detecta que existe desperdicio y variabilidad, se mide la afectación en relación con los factores de problemas en peso e ineficiencia del control de llenado para concluir estadísticamente la causa, al detectar la oportunidad de disminuir la injerencia humana en los procedimientos, para esto se cotizan tres opciones de mejora que provean una automatización del proceso y se realizan comparaciones entre ellas para elegir la propuesta por recomendar para Yara Costa Rica.es_ES
dc.formatPDFes_ES
dc.format.extent159 Páginases_ES
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.13077/388
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherPuntarenas, Costa Ricaes_ES
dc.rightsAttribution 3.0 United States*
dc.rightsacceso abiertoes_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/3.0/us/*
dc.subjectCONTROL DE LLENADOes_ES
dc.subjectINEFICIENCIA DE PESADOes_ES
dc.subjectAUTOMATIZACIÓNes_ES
dc.subjectFERTILIZANTESes_ES
dc.subjectDESPERDICIOSes_ES
dc.subjectSISTEMA AUTOMATIZADO INDUSTRIALes_ES
dc.titlePropuesta para la implementación de un sistema automatizado industrial para mejorar el control de pesaje y llenado en la línea 2, Yara Costa Rica, durante el periodo 2018-2019es_ES
dc.title.alternativeLicenciatura en Ingeniería en Producción Industrial Modalidad de Proyecto de Graduaciónes_ES
dc.typeproyecto fin de carreraes_ES
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Trabajo final de graduación
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Ingeniería en producción industrial